Назіральны савет (далей - НС) - гэта орган БВ і НВ, які выконвае функцыі нагляду за палітыкай праўлення і агульнымі справамі кампаніі і звязанага з ёй прадпрыемства (Артыкул 2: пункт 140/250 Грамадзянскага кодэкса Нідэрландаў ("DCC"). Мэта гэтага артыкула - даць агульнае тлумачэнне гэтага карпаратыўнага органа. Па-першае, тлумачыцца, калі СБ з'яўляецца абавязковым і як ён наладжаны. Па-другое, разглядаюцца асноўныя задачы СБ. Далей тлумачацца юрыдычныя паўнамоцтвы СБ. Затым абмяркоўваюцца пашыраныя паўнамоцтвы СБ у двух'яруснай праўленні. У рэшце рэшт гэты артыкул заканчваецца кароткім рэзюмэ.
Дадатковы параметр і яго патрабаванні
У прынцыпе, прызначэнне СА не з'яўляецца абавязковым для НВ і БВ. У выпадку з a абавязковая двух'ярусная праўленне кампаніі (гл. таксама ніжэй). Гэта таксама можа быць абавязацельствам, якое вынікае з шэрагу галіновых правілаў (напрыклад, для банкаў і страхоўшчыкаў у адпаведнасці з артыкулам 3:19 Закона аб фінансавым наглядзе). Наглядныя дырэктары могуць быць прызначаныя толькі пры наяўнасці заканадаўчай базы для гэтага. Аднак Палата прадпрыемства можа прызначыць дырэктара па наглядах у якасці спецыяльнага і заключнага палажэння ў працэдура расследавання, для якіх такая аснова не патрабуецца. Калі хто-небудзь выбірае неабавязковую ўстанову СБ, таму варта ўключыць гэты орган у статут (пры рэгістрацыі кампаніі ці пазней, уносячы змены ў статут). Гэта можа быць зроблена, напрыклад, шляхам стварэння органа непасрэдна ў статуце альбо шляхам унясення яго ў залежнасць ад пастановы карпаратыўнага органа, напрыклад, агульнага сходу акцыянераў ("GMS"). Таксама можна паставіць установу ў залежнасць ад часу (напрыклад, праз год пасля стварэння кампаніі), пасля чаго дадатковае дазвол не патрабуецца. У адрозненне ад савета дырэктараў па наглядзе немагчыма прызначыць юрыдычных асоб.
Наглядныя дырэктары супраць дырэктараў, якія не выконваюць абавязкі
Акрамя SB у двух'яруснай канструкцыі, можна выбраць і адна'ярусную структуру дошкі. У гэтым выпадку савет складаецца з двух тыпаў дырэктараў, а менавіта выканаўчых і невыканаўчых дырэктараў. Абавязкі выканаўчых дырэктараў такія ж, як і ў кіраўнікоў наглядаў у СБ. Такім чынам, гэты артыкул распаўсюджваецца і на дырэктараў-выканаўцаў. Часам сцвярджаюць, што, паколькі кіраўнікі і выканаўчыя дырэктары сядзяць у адным органе, існуе больш нізкі парог адказнасці выканаўчых дырэктараў з-за большай магчымасці інфармацыі. Аднак меркаванні адносна гэтага падзяляюцца, і, акрамя таго, гэта вельмі залежыць ад абставін справы. Немагчыма мець як кіраўнікоў, якія не выконваюць абавязкі, так і кіраўніка (артыкул 2: 140/250, пункт 1 ДКК).
Абавязкі назіральнага савета
Заканадаўчыя абавязкі СБ зводзяцца да наглядных і кансультацыйных абавязкаў у дачыненні да кіравання і агульных спраў кампаніі (артыкул 2: пункт 140/250 ПВК). Акрамя таго, СБ таксама мае абавязкі працадаўцы кіраўніцкага савета, паколькі ён прымае рашэнне ці, па меншай меры, аказвае істотны ўплыў на выбар, (пера) прызначэнне, прыпыненне, звальненне, аплату працы, размеркаванне абавязкаў і развіццё членаў праўлення . Аднак ніякіх іерархічных адносін паміж праўленнем і НБ няма. Гэта два розныя карпаратыўныя органы, кожны са сваімі абавязкамі і паўнамоцтвамі. Асноўныя задачы СБ разглядаюцца больш падрабязна ніжэй.
Нагляднае заданне
Назіральная задача прадугледжвае, што НБ кантралюе палітыку кіравання і агульны ход падзей. Сюды ўваходзяць, напрыклад, функцыянаванне кіравання, стратэгія кампаніі, фінансавае становішча і звязаная з гэтым справаздачнасць, рызыкі кампаніі, захаванне патрабаванняў і сацыяльная палітыка. Акрамя таго, нагляд за SB у мацярынскай кампаніі распаўсюджваецца і на групавую палітыку. Больш за тое, гаворка ідзе не толькі пра нагляд пасля фактаў, але і пра ацэнку (доўгатэрміновай) палітыкі, якая яшчэ павінна быць рэалізавана (напрыклад, інвестыцыі альбо планы палітыкі) разумным чынам у межах аўтаноміі кіравання. Існуе таксама калегіяльны нагляд за дырэктарамі наглядных органаў у адносінах адзін да аднаго.
Кансультатыўная роля
Акрамя таго, існуе кансультатыўная задача СБ, якая таксама тычыцца агульных кірункаў палітыкі кіравання. Гэта не азначае, што для кожнага рашэння, прынятага кіраўніцтвам, патрабуецца парада. У рэшце рэшт, прыняцце рашэнняў аб паўсядзённым функцыянаванні кампаніі з'яўляецца часткай задачы кіраўніцтва. Тым не менш, Савет можа даваць запытаныя і непажаданыя парады. Гэтай парады неабавязкова прытрымлівацца, бо, як было сказана, савет аўтаномны ў прыняцці рашэнняў. Тым не менш, парадам Савета неабходна сур'ёзна прытрымлівацца, улічваючы вагу, якую СБ надае гэтай парадзе.
У абавязкі СБ не ўваходзіць права прадстаўляць. У прынцыпе, ані СБ, ані асобныя яго члены не ўпаўнаважаны прадстаўляць БВ і НВ (за выключэннем некалькіх заканадаўчых выключэнняў). Такім чынам, гэта не можа быць уключана ў статут, калі гэта не вынікае з заканадаўства.
Паўнамоцтвы назіральнага савета
Акрамя таго, НС мае шэраг паўнамоцтваў, якія вынікаюць са статутнага заканадаўства або статута. Вось некаторыя важныя статутныя паўнамоцтвы НБ:
- Прыпыненне паўнамоцтваў дырэктараў, калі іншае не ўстаноўлена ў статуце (артыкул 2: 147/257 DCC): часовае адхіленне дырэктара ад выканання яго абавязкаў і паўнамоцтваў, такіх як удзел у прыняцці рашэнняў і прадстаўленні.
- Прыняцце рашэнняў у выпадку супярэчнасці інтарэсаў членаў праўлення (артыкул 2: падпункт 129 ДКК 239/6).
- Зацвярджэнне і падпісанне кіраўніцкай прапановы аб зліцці або адмежаванні (артыкул 2: 312 / 334f, падпункт 4 DCC).
- Зацвярджэнне гадавых справаздач (артыкул 2: падпункт 101 DCC 210/1).
- У выпадку з кампаніяй, якая знаходзіцца ў спісе: выкананне, падтрыманне і раскрыццё структуры карпаратыўнага кіравання кампаніяй.
Назіральны савет у статутнай двух'яруснай кампаніі
Як ужо згадвалася вышэй, абавязковае стварэнне АБ у статутнай двух'яруснай кампаніі. Акрамя таго, гэты савет мае дадатковыя статутныя паўнамоцтвы за кошт паўнамоцтваў Агульнага сходу акцыянераў. У адпаведнасці з двух'яруснай сістэмай праўлення, НС мае права ўхваляць важныя кіраўніцкія рашэнні. Акрамя таго, пры поўнай двух'яруснай сістэме праўлення НС мае права прызначаць і звальняць членаў праўлення (артыкул 2: 162/272 DCC), тады як у выпадку звычайнай або абмежаванай двух'яруснай кампаніі гэта ўлада GMS (артыкул 2: 155/265 DCC). Нарэшце, у статутнай двух'яруснай кампаніі НС таксама прызначаецца Агульным сходам акцыянераў, але НС мае статутнае права прызначаць наглядных дырэктараў для прызначэння (артыкул 2: 158/268 (4) DCC). Нягледзячы на тое, што GMS і Савет работнікаў могуць зрабіць рэкамендацыю, НС гэтым не абавязаны, за выключэннем абавязковай кандыдатуры СБ на адну трэць. GMS можа адмовіць у вылучэнні абсалютнай большасцю галасоў, і калі гэта складае адну траціну капіталу.
заключэнне
Спадзяюся, гэты артыкул даў вам добрае ўяўленне пра СБ. Такім чынам, абагульняючы, калі прызначэнне абавязкам не вынікае з канкрэтнага заканадаўства альбо калі дзейнічае двух'ярусная сістэма праўлення, прызначэнне савета не з'яўляецца абавязковым. Вы хочаце зрабіць гэта? Калі так, гэта можна ўключыць у статут рознымі спосабамі. Замест SB таксама можа быць выбрана адна'ярусная структура дошкі. Асноўнымі задачамі СБ з'яўляюцца нагляд і парады, але акрамя гэтага СБ можа разглядацца як працадаўца кіраўніцтва. Шмат паўнамоцтваў вынікае з закону і можа вынікаць з статута, найбольш важныя з якіх мы пералічылі ніжэй. Нарэшце, мы паказалі, што ў выпадку з двух'яруснай кампаніяй савета, GMS дае шэраг паўнамоцтваў АБ і тое, што яны цягнуць за сабой.
У вас засталіся пытанні пасля прачытання гэтага артыкула пра назіральны савет (яго абавязкі і паўнамоцтвы), стварэнне назіральнага савета, адна- і двух'ярусную сістэму праўлення альбо абавязковую двух'ярусную кампанію праўлення? Вы можаце звязацца Law & More па ўсіх вашых пытаннях па гэтым пытанні, але і па многіх іншых. Нашы юрысты, у прыватнасці, спецыялізуюцца на карпаратыўным праве і заўсёды гатовы дапамагчы вам.